Amatørtræneren fra Korsør havde mange tilhængere rundt omkring i landet til valget, og der er ingen tvivl om, at han stod for mange som en person med mange nye ideer og en meget entusiastisk indstilling til den kommende opgave. Men tiden er gået og der har ligesom været meget stille omkring manden, siden valget, så jeg har besøgt Jan Olsen, for at få stillet lidt af min nysgerrighed.
Det har været meget interessant, men også samtidig skuffende/chokerende, da jeg erfarede hvor tung en arbejdsgang der er i bestyrelsen. Lad mig dog sige, at vi har en god stemning i det daglige arbejde, men samtidig føler jeg også ,at der er ting, der ikke bliver sagt på møderne.
Det er utroligt svært at få gennemført noget og engang imellem føler jeg som om, at man ikke ser skeptisk nok på sportens situation i dag som man nok burde og det hele kan godt virke noget konservativt.
Det er som om man har givet op og stillet sig tilfreds med tingene som de er og en stor del af bestyrelsesmedlemmerne har efterhånden også siddet der i mange år, - år hvor man faktisk kun har oplevet tilbagegang, og det er ikke smart.
HVAD MENER DU MED DET ?
At man som i alle andre bestyrelser burde kigge på udviklingen og hvis det man gør/prøver i flere år ikke hjælper burde man seriøst overveje at trække sig og give plads til andre…
HAR DU VÆRET NAIV ELLER OVERRASKEDE DE DEMOKRATISKE SPILLEREGLER DIG ?
Jeg mener ikke, at jeg har været naiv, men jeg har nok troet lidt for meget på mig selv. Med hensyn til bestyrelsesarbejdet, føler jeg mig godt rustet og rutineret inde jeg kom i denne bestyrelse.
Jeg møder altid op så velforberedt som muligt og det tilsendte materiale vi får med mødeindkaldelsen kan der bestemt ikke klages på, men man forventer vel at man møder op og er velforberedt, hvilket jeg ikke altid fornemmer er tilfældet for alle.
Jeg har vel haft 8 til 10 ideer/ændringer i den periode, hvor jeg har været bestyrelsesmedlem og jeg tror at det kun er 2-3 af dem som er lykkedes og det er vel også godt nok, men jeg føler det som før nævnt, at nytænkning og handling ikke altid står øverst på dagsordenen.
HVAD HAR VÆRET DET VIGTIGSTE FOR DIG ?
En af mine kæpheste har været mere åbenhed, og det er rart, at man nu får et rimeligt referat i kalenderen, så alle kan følge med i, hvad der i hovedtræk foregår. Dog mener jeg ikke at man lægger op til en god generalforsamling, ved at lægge det midt i mellem Klampenborgs staldrundgang og væddeløb fra Dubai. Det var som om, at det på forhånd begrænsede en god og vigtig generalforsamling.
Samtidig er jeg nu glad for, at man har besluttet at skifte imellem landsdelene med generalforsamlingen for det jo kun der, at de menige medlemmer kan få deres tanker og ideer frem, så i demokratiets ånd må skiftende steder være det absolut bedste.
HVAD HAR GÅET DIG MEST PÅ ?
Jeg var med det samme stærk modstander af ,at vi kom på tipsnøglen. Det lovforslag som lå blev debatteret, men aldrig forsøgt ændret, så for mig var det ikke et forslag, men nærmer et diktat. Det blev aldrig modsagt af galoppen og i sidste ende ej heller af travet.
Grunden til den lange tid det tog inden lovforslaget kom igennem, skyldtes ene og alene travets politik, som skulle "falde på plads". Klaus Storm Christensen var jo blevet valgt på, at tipsnøglen ikke skulle gennemføres, så han skulle også omvendes og imens sad man i galoppen og så tavse til, uden nogen form for debat til lovforslaget, da man for alt i verden ikke ville skabe uro for ''diktatet'' fra skatteministeren/Tipstjenesten. Det var meget frustrerende og jeg mener stadigvæk ikke, at det var nogen god løsning for sporten.
Det har også været frustrerende siden hen, at Dantoto ikke har forsøgt at forbedre situationen og det er efter min mening skandaløst, at man i boderne ikke må reklamerer med en stor V75 pulje ved siden af det samme skilt med stor Lottopulje ?
Jeg kan heller ikke forstå, at vi hver eneste løbsdag i Klampenborg, når vi alligevel venter på løbene, skal se på en fjernsynsskærm med et ligegyldigt billede af banen uden lyd. Hvorfor forsøger man ikke at få "vores" publikum til at spille selv på trav - når de alligevel skal vente - nu når banen får ca. 20pct af baneomsætningen? Hvorfor kan man ikke samkøre Dantoto udsendelse med banens højttalere, samt have samme speaker på banen som i Dantoto Live, specielt Jesper Knudsen er en kanongod speaker. Vi får ofte halve indslag af henholdsvis Dantoto og banens interviews til forvirring/frustration for publikum.
HVORDAN SER DU PÅ SPILLET?
Nu ser det så småt ud til man endelig går i gang med at etablere/udvikle Internetspillet, men er man ikke meget sent ude der. Jeg ved, at den franske væddeløbskanal Equidia nu kan fås her i landet. Her kan man få et slags kort - ligesom et taletids kort - som man sætter ind i receiveren og derfra kan man spille med sin "remote control", så man slet ikke behøver Internet - det må vi prøve at følge op på indenfor Dansk Galop.
Så nu hvor vi her i landet endelig forsøger at indhente de andre landes muligheder, ja så har de allerede taget et nyt skridt fremefter og jeg kan nemt forstille mig, med den meget store interesse som danske galopfolk har i Frankrig, at dette kort vil florere i landet inden længe, lovligt eller ej.
En sag er jeg glad for at vi fik stoppet meget hurtigt og det var VFS (Væddeløbssportens Fælles Sekretariat), der allerede var søsat uden at man havde opbakning fra de enkelte baner. Der var allerede ansat personer til opgaven, med et budget på 21 millioner kroner for de første 20 måneder, og derefter ville omkostningerne ligge omkring 12millioner per år - og når man tænker på det samlede budget for hele Dantoto lå omkring 100 millioner om året var det et kæmpe omkostningsprojekt DTC og Dansk Galop havde sat i gang, tydeligt ganske ugennemtænkt ….
Det blev stoppet inden det kom så vidt, men er stadig noget som har kostet mange penge og burde aldrig have været sat i gang og det overraskede mig meget, at erfare, hvor få medlemmer i vores bestyrelse, som kendte til dette store omkostningsniveau og man sad tilbage med den følelse at VFS bare var etableret henover hovederne på det menige bestyrelsesmedlem i Dansk Galop.
Endvidere er jeg ked af den berøringsangst der er over for simple ting som når en træner fx har heste i filialstalde, - der mener jeg man har pligt over for spillere og aktive i sporten at det er tydeligt markeret i program/træningslister hvilke heste der eventuelt er i filialstald, dette kunne nemt fremgå i løbs program efter træners navn ved en lille markering som fx : (f). Dette er stadig umuligt i Dansk Galop trods næsten alle ved det er tilfældet, - hvorfor aner jeg ikke men det er åbenbart fy fy.
Sidst er jeg meget meget ked af Jens Jørgen Stounberg desværre forlod bestyrelses arbejdet efter kun 1 år, han havde sgu noget pondus og egne meninger - selv om det ikke altid var populært, men han kastede desværre håndklædet i ringen og meldte sig ud, det var trist - men måske jeg også havde gjort det hvis jeg var rundt de 55/60år og netop trådt ind i Dansk Galop's bestyrelse.
HVAD SER DU I DET DAGLIGE ARBEJDE, SOM DET STØRSTE PROBLEM ?
Vi mødes jo 5-7 gange om året, men de mange medlemmer i bestyrelsen gør det nærmest umuligt at få talt tingene ordentligt igennem og bare en ting som det at de 4 årige skulle have lov til at starte i St. Leger, er noget som er blevet drøftet i næsten et år og det er vel et bevis på hvor langsom processen er.
Det er efter min mening også et problem, at landets førende opdrættere skal fordele penge fra avlsfonden i sager hvor de bestemt ikke kan være neutrale og til tider virker inhabile.
Hvad ligner det at avlsfondens penge kun skal bruges til at betale underskuddet på åringsauktionerne, en ordning, som mest kommer de største opdrættere til gode ?
HVILKET UNDERSKUD ?
Som det fremgår af regnskabet 2002 var der underskud på dkr 125000 - bl.a. fordi det var gratis at fremstille åringer, og det underskud dækkede man fra Avlsfonden. I år 2003 kostede det dkr 500 at fremstille en åring, hvilket igen betyder minus på auktionen.
Jeg har i stedet foreslået gratis følcertifikat og hestepas, som vil komme alle avlere til gode. Et ønske kunne også være, at man gav transporttilskud til avlshopper af en vis standard til bedækning i udlandet for at højne standarden i Danmark, men det er nok helt umuligt, når man tænker på sammensætningen af Avlsudvalget i Danmark, på trods af vores forening er til den danske ædle hesteavls fremme, men mon ikke det med årene kan lade sig gøre at tænke lidt alternativt.
Jeg mener heller ikke at afvisningen af hesteejernes forslag om åbning at Dansk Derby og Kriterium for udenlandske hopper blev behandlet særlig seriøst, det foregik nærmest ved et ja eller nej beslutning hvilket ikke virker særlig gennemtænkt og det ville være bedst for sporten, at afslag bliver bedre begrundet end de hidtil har blevet gjort.
Lukningen af importer til Jydsk + Dansk Derby har også betydet, at vi nu kan se alt, alt for mange af vores Klasse 1 - 2 - 3 blive vundet af svensktrænede importer og det er vel ikke hensigten med dansk galopsport.
HVORDAN KAN MAN GØRE ARBEJDSGANGEN BEDRE EFTER DIN MENING ?
Bestyrelsen skal være meget mindre og mit forslag, som har fået positive tilkendegivelser både indenfor og udenfor bestyrelsen går kort og godt ud på man reducerer antallet i bestyrelsen fra 15 til 7 som følger:
1 fast/født medlem fra opdrætterne.
1 fast/født medlem fra Klampenborg.
1 fast/født medlem fra de tre provinsbaner
Udover disse tre personer skal bestyrelsen bestå af fire ''menige'' valgte medlemmer fra generalforsamlingen. Disse kan være heste ejere/trænere eller opdrættere etc. - hovedsagen er de er aktive og har opbakning fra medlemmerne i Dansk Galop.
Denne størrelse på en bestyrelse vil være meget mere arbejdsdygtig og med de fire ''menige'' valgte medlemmer, vil der hele tiden være en god kontinuerlig udskiftning (specielt hvis nogen svigter) og alle i sporten vil have mulighed for at få medlemmer i bestyrelsen.
DU LYDER LIDT SOM EN BITTER MAND, DER IKKE STILLER OP TIL EN PERIODE MERE ?
Nej tværtimod. Jeg betegner denne første periode som en slags læretid og er klar til fortsat at kæmpe for mine ideer fremover og hvis alt går efter planen, skulle jeg gerne være med i sporten i mange år endnu og derfor vil jeg gerne være med til at præge sporten så længe medlemmerne giver mig opbakning. Jeg tror stadig på Dansk Galop, hvilket bl.a. ses ved jeg har 3 åringer, 1 to åring og 2 avlshopper, men ændringer skal der bestemt til og jo før jo bedre, specielt mht antallet af medlemmer i bestyrelsen.
